- 淳安杭燃燃氣有限公司
為深入踐行“4321”工作法，淳安公司領導班子開展了轉變工作作風，換位體驗活動。至9月9日止，三名班子成員全部完成了“跟一次崗、增一段情、做一項調查研究”高溫跟崗工作。
“基礎管理要提升一下、管線保護形勢任務嚴峻、威坪管線要合理鋪設”，跟崗前班子在一起討論了當前要抓、快抓的工作，帶任務跟崗。8月25日，總經(jīng)理助理盧懷騎上電瓶車，跟隨運行維護工們開始了忙碌且辛苦的道路管網(wǎng)巡檢工作，近期青溪新城6公里道路路面改造、其它還有8處監(jiān)護點，他們一路上走走停停，沿途閥門井、綜合測試樁、標志標識，監(jiān)護點應急措施，“七個一”執(zhí)行情況等，當日氣溫37度，一天下來行駛里程達30余公里。另一邊，總經(jīng)理助理蔣成梁早上7點就出發(fā)，驅車1個多小時來到威坪，從查看施工圖紙到現(xiàn)場校核，威坪鎮(zhèn)中學、鎮(zhèn)中心醫(yī)院、小區(qū)留頭，徒步3公里多，反復確定管線施工情況，蔣成梁說：“在崗一天就要盡好施工員的職責，前面做好、用戶發(fā)展就方便！”
9月9日一早，總經(jīng)理孫斌在加氣站站長方學軍“師傅”的帶領下，進入工藝區(qū)，對各項設備設施進行了巡檢查漏，隨后梳理了加氣站28本運行管理臺賬，提出了19條改進的建議�！笆谌艘贼~，不如授人以漁”！期間還與場站員工進行了交流，“加氣站是個窗口，迎檢也最多，要能體現(xiàn)杭燃的風采�！睂O總如是說。
紙上得來終覺淺，看到的現(xiàn)場、聽來的信息遠沒有切身體會的深。9月7日盧懷組織召開“8.29”對照分析會、孫斌組織了“天然氣市場改革背景與形勢任務”宣講會。高溫跟崗既是實地調查研究，同時也提高了干部克難攻堅的能力，員工們也更堅定信心，企業(yè)發(fā)展也更增添了活力。公司后期還將開展班組級基礎臺賬評比，以提升基礎管理。
