27日上午,在桐廬杭燃加氣站會(huì)議室召開(kāi)西部四家城市燃?xì)夤景l(fā)展座談會(huì)。會(huì)上,四家公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、目前存在的問(wèn)題,并初步提出2019年工作思路。集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)和建議。朱琴君指出西部四家公司要以高標(biāo)準(zhǔn)做好“兩保一優(yōu)”工作,加強(qiáng)管網(wǎng)信息化建設(shè)與管控,并強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)要發(fā)展,員工也要受益。汪建平指出要平衡好市場(chǎng)發(fā)展與建設(shè)投入的關(guān)系,做到統(tǒng)籌規(guī)劃。
蘆俊對(duì)西部四家公司2018年的總體工作表示肯定,但是還存在三個(gè)不足:目標(biāo)不夠堅(jiān)定、思路不夠開(kāi)闊、工作不夠一抓到底。針對(duì)下一步發(fā)展,蘆俊要求:一是堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”,即堅(jiān)持做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖,堅(jiān)持“兩個(gè)效益最大化”不動(dòng)搖,堅(jiān)持“五界”聯(lián)動(dòng)、“七步快走”不動(dòng)搖,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神不動(dòng)搖。二是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,即增強(qiáng)效益意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)差異化發(fā)展意識(shí)、增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)。三是針對(duì)四家公司,桐廬杭燃要保持盈利,建德杭燃要扭虧為盈,臨安杭燃要做大做強(qiáng),淳安杭燃要走出一片新天地。同時(shí),蘆俊對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出要“提升統(tǒng)籌能力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)能力、增強(qiáng)落地能力”的要求。最后,蘆俊對(duì)西部四個(gè)公司發(fā)展中面臨的具體問(wèn)題予以明確,并向全體員工問(wèn)好。