會議首先由副總經(jīng)理孫斌傳達(dá)集團“兩保一優(yōu)促發(fā)展”工作會議及盧俊董事長講話精神,并對2018年公司“兩保一優(yōu)”綜治維穩(wěn)任務(wù)進行了布置。接著,由公司綜合管理部匯報了2017年四季度安全生產(chǎn)工作完成情況,部署了2018年一季度安全生產(chǎn)重點工作,通過了2018年安全生產(chǎn)費用投入使用計劃。
最后,公司董事長總經(jīng)理俞紅偉對2018年 “兩保一優(yōu)”、安全生產(chǎn)及企業(yè)安全發(fā)展提出了要求,一要充分肯定成績。各相關(guān)部室在四大區(qū)域拓展、富春江二橋管道建設(shè)、杭燃優(yōu)家銷售、柯家灣小區(qū)通氣、冬季保供等方面,均取得了階段性成果,充分體現(xiàn)了能干事,能干成事的良好面貌。二要充分預(yù)估困難。在橫村市場落地、場口項目協(xié)調(diào)、加氣市場突破、六件實事落地、十九營業(yè)廳推廣、微信用戶覆蓋、杭燃優(yōu)家外銷售、江北老小區(qū)改造,要做好心理準(zhǔn)備、能力準(zhǔn)備、隊伍準(zhǔn)備。三要充分落實責(zé)任。對照年度目標(biāo)、年度工作重點,層層分解、層層落實,并加強考核,獎懲分明。四充分把握重點。要在打造“四大產(chǎn)品”、落實六件實事、加快市場發(fā)展、消除安全隱患等重點工作方面拿出對策措施。要分析預(yù)判形式,合理安排工作,管理上彈好鋼琴,協(xié)調(diào)推進確保各項工作落到實處。
通過此次安委會的召開,不僅對2017年四季度的安全生產(chǎn)工作進行了回顧總結(jié),對2018年一季度的安全生產(chǎn)工作進行了重點部署,還夯實了安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ),公司在2018年的安全生產(chǎn)工作中將做深、做細(xì)、做實全過程安全管理。