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4月27日上午，工程公司于海月基地西四樓會議室召開4月份員工大會，因受疫情影響，依托“釘釘”軟件視頻會議功能，采用線上與線下、主會場與分會場同步在線的會議形式，公司員工及勞務(wù)班組長共計90余人參加，會議由黨支部書記、總經(jīng)理馮其棟主持。
會上，總工程師、總經(jīng)理助理陳淑賢結(jié)合集團4月份“兩保一優(yōu)”會議要求，對公司“五一”勞動節(jié)期間“兩保一優(yōu)”工作進行宣貫部署。副總經(jīng)理朱國軍傳達了勞務(wù)分包結(jié)賬模式調(diào)整相關(guān)工作要求。
黨支部書記、總經(jīng)理馮其棟宣貫集團“三貼近三連心三提升三打贏”主題工作會議精神，他圍繞蘆俊董事長主題為“認清形勢、精準施策、融合聚焦、事在人為”的講話精神與員工們進行交流，對焊工技能比武結(jié)果進行分析、通報，并對下階段工作進行部署，一是要全力以赴落實安全文明施工“七個一”標(biāo)準化管理現(xiàn)場觀摩會；二是要確保勞動節(jié)期間施工安排、力量組織、值班值守以及應(yīng)急保障落實到位，雙力先鋒突擊隊每日要對施工現(xiàn)場進行檢查；三是要強化對兩會重要場所的保障；四是要以更高標(biāo)準和更嚴要求編制“十四五”規(guī)劃，一張藍圖繪到底；五是要積極配合杭州市“創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市”相關(guān)工作；六是要持續(xù)加強疫情防控工作。
董事長陸漢卿首先對上階段各項工作表示肯定，在取得抗擊疫情階段性成果的同時，公司全體干部員工有序推進資質(zhì)升級、省級文明單位創(chuàng)建、五個億營收“三大目標(biāo)”，指出，現(xiàn)階段疫情防控工作絕不能松懈，全體員工仍需全力以赴、爭分奪秒，推動各項年度目標(biāo)工作的開展，將新冠肺炎疫情帶來的影響降至最低。并從七個方面對下階段工作進行再部署、再強調(diào)，一是要落實好勞動節(jié)期間各項“兩保一優(yōu)”工作；二是要啟動“十四五”規(guī)劃的編制工作；三是要盡快啟動溫馨宿舍提升改造工作；四是要繼續(xù)跟進海月基地空調(diào)更新提升相關(guān)事宜；五是要盡快完成西三樓浴室衛(wèi)生間驗收、西側(cè)停車場竣工以及設(shè)備材料倉庫搬遷等工作；六是各項目部要全力做好2018至2019年未閉環(huán)項目的內(nèi)結(jié)工作；七是要全力做好兩會期間會場的燃氣保障工作。
