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要聞快報
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問題導向,多措并舉,推動整改,提升管理——集團深入開展“查補促”專項行動
2017-06-07
根據市城投集團“查漏洞、補短板、促發(fā)展”專項行動要求，集團堅持問題導向，開展全面深入風險排查，全力落實問題整改，及時總結完善企業(yè)管理,取得了初步成效。歷年審計發(fā)現的156個存量問題，已徹底完成整改151個，剩余5個一時難以整改的問題，均已明確整改責任單位，正持續(xù)推動整改。
開展全面深入排查。一是建立全面排查體系。集團按照舉一反三、有的放矢的原則，在對責任盲點、廉潔風險和“三不”現象等3個方面進行排查的基礎上，結合歷年審計建議和巡視反饋問題的情況，梳理10個全面排查的清單，形成 “3+10”全面排查體系，在集團范圍內逐一對照進行排查。二是突出重點深入排查。集團結合基層單位企業(yè)經營特點以及歷年發(fā)現問題的情況，明確了各單位1-2個重點排查領域。同時，向市城投集團報送三個重點排查領域，并落實責任單位，明確工作要求。
建立掛號銷號機制。一是建立了風險數據庫。在全面深入排查的基礎上,對于尚未整改到位的15個問題納入了風險數據庫進行掛號,并明確整改責任單位、責任部室以及整改時限。二是建立問題銷號機制。由專業(yè)線職能部室審核確認責任單位問題整改完成情況方可完成銷號，并由監(jiān)察審計室建立檔案留存。
加強督辦與考核。一是集團紀委書記帶隊開展對杭天公司、工程公司、錢江公司等單位問題整改情況的督查,指導基層單位落實問題排查和整改。二是風險控制部開展“下基層、搞診斷、提建議”服務基層專項行動，指導和幫助基層單位落實問題整改。三是針對未及時完成整改的掛號問題向責任部室和單位下發(fā)問題整改督辦單，強調整改要求和整改完成時限。四是加大考核力度，對未及時完成問題整改的責任單位進行月度經濟責任考核。
下一步，集團在問題排查和整改的基礎上，及時總結經驗，積極探索建立長效管理機制，落實優(yōu)化管理制度和流程的工作計劃，認真開展“我為健康發(fā)展獻一策”活動，持續(xù)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
